苏州NGK项目--“5.15”机电整体抢工实况报道

发布时间: 2019-05-17

为确保苏州NGK项目业主“5.15”机电整体满足调试验收,在分公司总经理王德洲的指挥下,项目经理龚宜友的带领下,公司职能部门及项目部成员采取紧急联动措施,使施工难度大、人员难调配、设备、材料运输难等问题得到了有效的改善,从而使得工期非常紧张的苏州NGK项目,工程进度得到了快速推进、工程质量得到了良好保证、工程安全得到了稳固护航。


苏州NGK项目本质为日资企业项目,与国内项目管理模式有些许不同。总结起来可以称之为“四同步”项目:设计同步、施工同步、变更同步、资料同步。为确保“5.15”节点的顺利完成,项目部及公司职能部门从人力、物力以及后勤保障三个方面全面铺开,为推进施工进度筑成坚强后盾。另外,项目管理人员全员加班整理残余工事、核对当天工事完成情况、安排第二天紧急、重要工事等等,各管理人员主动要求冲锋陷阵,放弃周末调休、缩短晚上休息时间,只为死保“5.15”节点。整个厂区各区域均安排专人负责跟进落实每一重点工事的完成情况,以及材料、设备的进场验收过程影像资料的收集、整理;项目周例会制度更改为日例会制度,每天晚上各现场负责人及项目部管理人员开会进行现场重难点问题协调及施工进度安排,第二天早上全体项目管理人员开短会,短会结束后,奔赴现场检查跟进计划落实情况,并根据现场实际情况及时纠偏、调整。

分公司总经理王德洲每周定时来项目上,亲自为项目部员工加油打气,并在开会时强调,公司将给予项目全力的支持,针对项目部紧急、重要材料公司采购部将会优先支持,同时协调从江苏片区各项目上抽调人员前来支援苏州NGK项目,皇天不负有心人,努力就有收获,最终节点顺利保住。

苏州NGK项目全体管理人员在抢工阶段中将 “艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利”的井冈山精神发放的淋漓尽致,承担起了国企该有的责任担当,精准落实业主要求,以实际行动彰显了公司的强大实力,赢得了业主的一致好评。